多くのメンバーが関わり、多くの時間を費やす事業開発では戦略と戦術がブレないように進行していくことが重要です。勝てる戦略構築、売れる戦術策定と戦闘サポートに一貫性を持たせ事業を成功へ導きます。

会社として営業力を最大化させるには、組織営業が重要です。スーパー営業マンに頼るのではなくチームとして勝てるよう、営業フローの見直しやツール類を整備し、PDCAを繰り返しながら営業力を強化します。

「購買」というゴールに結びつけるために、様々な媒体を連動させた「販促動線」を構築します。高価格商品、低価格商品それぞれに効果的なメディア、タイミング、メッセージ、媒体量をプランニングします。

店舗立地の検証からストアコンセプト構築、店舗開発まで一貫してお手伝いします。店舗立地によりターゲットが大きく変わるため、立地がストアコンセプトに大きく関わっています。

多店舗化を成功させるために、儲かる店舗のフォーマットとそれを展開する本部の仕組みを構築。店舗運営では儲かる仕組みをモデル化、本部においては多店舗展開の戦略や展開後の体制を作り上げます。

売場の限られたスペースで効率的に収益を上げるため坪単価を向上させます。坪単価は客単価に大きく左右され、客単価向上のために動線長、立寄率、視認率、買上率、買上個数、一品単価の視点を重視します。

接客のマナーや身だしなみを改善することよりも、「売れる接客」に焦点を当て、自社商品を理解し、自分の言葉で語れ、それがお客様に伝わる、心のこもった接客を身に付け接客力を向上させます。

マーケット、競合、顧客などに関する多面的な調査分析により、問題が戦略にあるのか戦術にあるのかを検証します。戦略の問題であれば「勝てる土俵」の見極め、戦術であればアクションプランを再構築します。

ムラの人々とマチの人々が交流する機会を創り出すことで、地域に新たな経済効果を創るお手伝いをします。ブランド戦略、イベント、ツール制作、Webサイト構築など、企画から実施・運営面まで支援します。

企業、商品、サービスなどの「価値」を伝えるタグライン。ブランドを支える社員を「ブランド化」するのが社員一人ひとりのタグラインです。客先での話題作りや、社員各人の価値・ミッションが明確になります。